作为产业链及其不健全的网生动漫行业，竞争充满着不稳定性。缺少创作者、缺少适应网络的内容产品、缺少内容定价标准，从微博、腾讯到快看，在成为行业绝对头部平台的道路上，没有人有绝对的优势。

（资料图）

《财经》记者 高洪浩/文 宋玮/编辑

无论是网络游戏还是网络文学，腾讯都是绝对的霸主，但它却在动漫领域遇到了对手。

2017年12月1日，快看漫画宣布完成D轮融资，融资金额.77亿元美元，领投方为Coatue Management，华人文化产业基金、襄禾资本等跟投。快看尚未公布完成融资后的最新估值。

就在2017年初，快看漫画才完成2.5亿元的C轮融资，估值达到15亿元人民币，超过了此前动漫行业内估值最高纪录保持者有妖气漫画。2015年8月，奥飞动漫以9.04亿元人民币收购有妖气漫画母公司。

一位接近融资交易的人士告诉《财经》记者，腾讯在今年6月就曾主动与快看漫画接触，据了解，腾讯甚至有意成为快看漫画的机构最大股东，但最终腾讯并没有出现在投资者的名单当中，快看也没有实现“站队”。快看漫画创始人兼CEO陈安妮对《财经》记者表示，目前快看还是打算独立发展。

尽管如此，腾讯与快看的竞争则一直是行业关注的焦点。腾讯动漫与有妖气平台的作品数量与作者数量远超快看漫画，但快看漫画却在用户数据上占据了绝对的优势。根据大数据服务商QuestMobile发布《移动互联网2017年Q2夏季报告》，快看漫画月度活跃用户数量突破3000万，同比增长81%，在漫画行业排名第一，腾讯动漫月活用户为1390万，位居第二

作为产业链及其不健全的网生动漫行业，竞争充满着不稳定性。缺少创作者、缺少适应网络的内容产品、缺少内容定价标准，从微博、腾讯到快看，在成为行业绝对头部平台的道路上，没有人有绝对的优势。

先发者的离场

除了腾讯这样的巨头公司，在动漫平台中，新浪微博一度是头部动漫平台最有力的竞争者。

传播媒介的变化正在迫使内容行业作出自身的革命。类似纸质书，分页数、从左往右阅读的页漫形式不再适合屏幕窄小的手机端阅读，应运而生的是更适应手机屏幕的条漫：漫画内容集成在一张或若干张长图条中，读者从上往下进行阅读。

与此同时，95后正处于青春期一代，随着代际划分加速，95后处于彻底的移动互联网一代，这决定了新的文化产品很可能就是诞生在移动端。

博派资本合伙人李欧成对《财经》记者表示，微博平台内容自上而下的阅读形式与条漫的形式最契合；其次，微博重媒体属性轻社交属性的平台性质也是娱乐内容最好的承载方。

在微博早期，条漫是微博重要的内容组成部分，新浪漫画特别成立了“微漫画”的部门。2012年，微漫画与条漫作家熊顿一起策划出版的《滚蛋吧！肿瘤君》，仍然是漫画改编电影最高票房纪录的保持者。彼时的腾讯动漫刚刚成立，而快看漫画创始人陈安妮也不过是微博上众多条漫创作者的一员。

不过，亏损当中的微博面临着营收和增长的困境，需要持续投入绑定作家的新浪微博无法从动漫业务中看到盈利的预期，放弃这样业务成为了它最终的选择。

一位头部动漫平台人士告诉《财经》记者，微博在当时从集团层面已经决定不再输血给动漫业务；亏损中的微博开始将网红经济的模式套用在动漫作者身上，微博规定，条漫作者如果要通过作品在微博上接原生广告需要向微博报备，同时需要接入微博的营销体系，广告收入微博抽成30%。这是导致微博在动漫业务中落后最重要的原因，大量的作者因此离开平台。

“微博的退场直接给其它竞争对手留出了一条宽阔的赛道。”上述人士表示。

后来者的逆袭

成立于2012年的腾讯动漫毫无疑问是目前最规模最大的动漫平台。目前平台上拥有的内容作品达到22600部，是拥在线连载作品数量最多的平台。相较之下，成立于2014年的快看漫画，平台作品仅为2000余部。

腾讯动漫背靠腾讯的资源，最早的策略是花重金买日本漫画版权，吸引流量。腾讯也是中国动漫行业内第一个推动动漫正版化的公司。腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武告诉《财经》记者，腾讯动漫在成立之初花了数千万购买了日本动漫公司集英社11部日本漫画的版权，并在腾讯动漫平台中免费开放给读者。在吸引了大批流量后，2014年腾讯公司首席运营官任宇昕甚至主动为团队成倍地提高了购买版权的预算。

“拿腾讯视频来类比更加容易理解，腾讯视频花重金买影视内容版权，腾讯动漫现在的规模很大程度上也是靠钱砸出来的，这也是其他平台比不了的。”一位动漫行业人士称。

不过，2015年下半年，快看漫画创始人兼CEO陈安妮在观测数据的时候意外发现，快看漫画在注册用户、DAU（日活跃用户）等数据上已经超越了腾讯漫画，并在2016年拉开了差距。根据大数据服务商QuestMobile发布《移动互联网2017年Q2夏季报告》，快看漫画月度活跃用户数量突破3000万，同比增长81%，在漫画行业排名第一，腾讯动漫月活用户为1390万，位居第二。

快看与腾讯的打法不同，相比腾讯动漫早期聚焦于PC端，平台中大量的页漫和日本漫画内容，快看平台生于移动端，平台上是清一色的原创条漫内容。

“快看在数据上实现了对于腾讯和有妖气的超越，最重要的原因在于它踩准了进场的时间点。”一位动画行业资深人士告诉《财经》记者，快看成立于2015年，正好是95后00后进入青春期的时间点，每一波新生代的成熟，都会对于商业文化消费品进行一次重新的选择，快看当时在动漫市场独特的内容和鲜明的条漫形式满足了他们的需求。

从古至今，青春期的年轻人在文化产品上的需求，以及青春期的痛点从来没有变过，那就是萌发对“爱”的念想。举一个最简单的例子，过去港台可能流行的是琼瑶式的爱情故事，内地上一辈有城市知青下乡的爱情故事，但究其本质，都是满足女性对于偶像式的另一半的幻想。

快看漫画平台中的内容大多围绕这一核心主题展开，从女性的趣味出发，大量创作基于三次元（现实）世界的情感、明星等娱乐性强的轻度题材，如霸道总裁、明星与助理，甚至融入更加魔幻的吸血鬼元素。

相较之下，腾讯动漫最早是腾讯网的动漫频道转型而来。在当时，整国内动漫产业过于薄弱，腾讯动漫最主要的内容源头就是日本动漫。腾讯选择日本发行量最高的集英社作品进行切入，而集英社所擅长的，是更加成熟、男性热血向的页漫。因此，腾讯动漫圈下的，是核心的日本漫画粉丝。在向移动端首先也是朝着熟悉的页漫、日漫类型方向转型，却忽略了当下年轻人最需要的内容产品类型。

腾讯动漫在成立的时候，其核心用户是接受日本漫画的80-90年代生人。由于当时腾讯动漫的主力放在PC端，移动互联网兴起的时候，这一代人对于移动端漫画的需求原本没有被满足，但网文的出现意外填补了这一代人的商业内容的精神空缺，使得腾讯动漫在移动化的转型的意识上落后了一步。

“腾讯走的是一套常规的商业逻辑，从买日本漫画版权、吸引流量到发力原创，循序渐进；而快看从来没有“日漫读者”这个基本盘，只能另辟蹊径跨越式地直接切入条漫赛道。”上述人士表示，单纯看腾讯动漫的数据增长也很漂亮，但这个速度没有快看漫画将原来未看过漫画的95、00后新生一代直接圈进来的速度快。

上述人士称，2015年，快看漫画只是一个天使轮融了300万美元的初创公司，而腾讯漫画在2016年，仅对于平台中作者的稿费支出就达到3.7亿元人民币，不可否认快看当时的选择带有一定的赌性，但它赌成功了。

未来的竞争

值得注意的是，目前快看漫画的DAU已经接近1000万，总用户1.3亿，在垂直的低龄女性细分领域，随着互联网人口红利的消退，如果要继续拉新快看需要找到新的突破口。与此同时，快看的竞争对手也在准备反制。

从2017年4月开始，腾讯动漫进行了多次的改革，其中最重要的一个改革方向就是向条漫转型。在此前，腾讯动漫app当中的热门动漫排行推荐榜单上，页漫与条漫属于分开统计，修改机制后，两张排名进行了并榜，足见条漫至于腾讯动漫的重要性。腾讯动漫正在进行一场“阴阳协调”的调整。原本以男性向、热血为内容主打方向的腾讯动漫现在正在向条漫女性向、更轻量的方向调整。受到快看漫画的影响，包括网易漫画在内的其它动漫平台也开始进行了转型。以网易漫画为例，无论从其排版还是作品的风格都更加倾向于女性向内容。

与此同时，快看的商业化进程仍然显得有些缓慢。这是整个动漫行业都在面对的问题。

有妖气创始人周靖淇告诉《财经》记者，目前国内的动漫公司基本不挣钱。除了高额的版权费用，还需要大量支出要孵化平台上的创作者。在通过动画的变现途径中，制作动画片一分钟的成本超过1万元，但卖给电视台版权费每分钟低于5元，网络平台会高一些。

相比之下，腾讯动漫在版权运营的进程中要比竞争对手走得更远。包括《狐妖小红娘》、《一人之下》、《镇魂街》等热门的漫画IP已经开发成为动画，甚至是影视剧。腾讯动漫的优势在于背靠了整个腾讯资源，包括游戏、影视、文学的链条和产业链环节全部具备。

陈安妮告诉《财经》记者，快看目前的商业模式主要集中在用户付费、广告、游戏联运以及电商四种模式。其中，用户付费占总收入的最大比例。由此可见，版权运营仍然没有成为快看漫画主要考虑的盈利方式。

陈安妮表示，目前快看漫画还是专心打磨内容。目前，快看漫画主要进行IP开发的是一部《快把我哥带走》的漫画，作为付费动画，在腾讯视频的播放量达到了1220.5万，电影版权出售给了万达影业。

多数接受《财经》记者采访的业内人士表示，动漫平台很难再有新的玩家进入，但既有玩家的竞争仍然激烈，无论是腾讯动漫拥有庞大的版权，还是快看拥有流量优势，目前都难以言胜。

核心问题在于，漫画行业跟视频、影视、音乐不一样，后几种内容形态在产业链上已经非常成熟，有非常成熟的上游公司，只要平台有足够的资金优势就能获得最好的内容，但目前中国动漫行业上游环节缺失严重。

一位动画行业人士告诉《财经》记者，2012年左右，中国职业漫画家只被少量的漫画杂志所掌握，全国职业漫画家仅100人左右。直到2017年，全国也就只有10000名左右的职业漫画家。相比之下，在2010年前后，中国的网络文学作者就超过了100万人。

上述人士表示，怎么样去做互联网时代的漫画作品，其实这里是创业公司的机会，也不是钱能够砸出来的。

腾讯与快看在建设上游路线上选择了见然不同的路线。腾讯在布局上游时，选择的是更为直接的“大IP+入股制作公司”策略。仅2017年上半年，腾讯入股公司的数量就接近20家；腾讯与凤凰娱乐合作，未来将把金庸的经典作品改编成漫画；快看则选择的“内容制作人”机制，在产业链的布局下沉到作者层面，内部制作人帮助平台作者结合市场与运营，提供作品的打磨与全周期开发的经纪服务。

对于腾讯而言，考验它的是，目前行业内的上游生产环节还极不成熟，需要平台强有力地驾驭。平台更懂市场，而单纯的靠资本的连接难以帮助上游的生产商以及平台作者打磨出更好的内容产品；对于快看而言，内容创作是它的优势，团队具有强内容基因，但是如何摸索出一套合理的商业化路径，同时扩大目前的受众范围是急需考虑的问题。腾讯与快看所处位置不一样，所拥有的资源亦不能比较，因此打法与策略截然不同，游戏才刚刚开始。