作者｜张露曦

这是「三声」报道的第691家创公司

长春知行合一动漫有限公司（以下简称“知行合一”）是一家从日漫承制业务起家的公司，《剑风传奇》《进击的巨人 最终季》被封神的第六集均由他们制作。

2016年，知行合一公司正式成立，它的核心团队则从2008年前后逐渐成型并始终一起共事。2017年以前，团队的主要业务为承制国外动漫作品，2017年末开始参与国内项目。

在积累了13年承制经验后，知行合一决定将“三渲二”技术发展为自身的核心竞争力，随着这种能力的累积，辅以技术、资金等条件的成熟，知行合一也逐渐开始了对原创领域的尝试，而原创正是这一团队的初心所在。《三声》获悉，知行合一的第一部原创作品《灵云代码》已确定于7月20日上线。

在当前的业务格局之中，以承制为主的动画制作业务仍是知行合一的核心业务。此外，公司也不断加码资源，逐渐向教育领域扩宽边界。其因之一是在公司尚未成立之时，知行合一核心团队成员就已接触过教育行业，而另一重要的原因则是在观察到中国动画产业人才的实际困境之后，创始人李岩松认识到，“动漫人才培养”一事势在必行。

未来，知行合一计划以“共建学院”及“大三大四实训”两种模式与学校进行合作。知行合一将自己定位为中国动漫产业的辅助型公司，他们认为，行业需要意识和实践性都具备的多样性人才，同时教育能反哺行业，最终也能反哺自己。

01｜原创是一种必然

2009年，国内动漫市场正处于相对低迷混乱状态，时任知合集团动画项目部总经理的李岩松，决定带领团队将主要精力放在承制流程更明确、单价更高的国外项目上。

一般而言，承制团队会选择从中后期做起。但当时，知行合一团队认定“作为动画的核心技能——原画，更适合将来的发展”，便将重心放在了原画方向；并且还决定“只做有知名度的动漫”。“这相当于一下迈了5级台阶。” 李岩松向《三声》说道。

这类业务“要求高，结算周期长”的特点，让团队“很尴尬地错过了动画积累财富阶段”，李岩松坦承，初期大约两年的时间里，团队并没有实现盈利。不过即便是那段艰难日子，团队里也没有任何人员离开，大家一起咬牙坚持了下来，两年过后，团队才慢慢走上盈利的正轨。

2015年，在日本发展的中国动画导演曹毅找到知行合一团队，打算与其合作完成三浦建太郎原著的《剑风传奇》动画版。合作期间，他带来了当时在国内市场从未使用的“三渲二”技术。直到现在“三渲二”成为了公司的核心竞争力。

十多年承制，知行合一早已摸索出成熟的制作流程，也积累了大量的制作经验和日本一线动漫公司资源。

2016年，“知行合一”正式开始公司化运营。发展至今，公司有80多名员工，组织结构上则包括了：20人左右的前期团队、40人左右的中期团队和20人左右的后期团队。公司目前能同时分为三组进行三个项目配合体系内的团队，一年产能800分钟左右。

在这人来人去的动漫行业，核心团队十多年没离开一个人的知行合一显得格外特别。公司架构稳定、留得住人是好事，但相应地，李岩松也担心，团队会就此停滞不前。

“如果再不去尝试原创作品的话，我觉得我们可能会停止往前走，”李岩松表示，“我们团队在东北，相对于北上广深来说，人才匮乏。作为一个偏文化向的公司，想要在这样的城市生存，必须得自我鞭策。”

因此，即便是在疫情期间，知行合一仍然开始了自己从公司成立就定下的目标：从零到一做一部原创作品。

最终目的是：团队想通过这部作品认清自己的优势与缺陷，并为自身提供更加持久的动力。直至2020年4月，《灵云代码》正式启动。

看似斗志昂扬的开始，但在做完企划后，团队面临了第一个问题：人才紧缺。《灵云代码》作为科幻题材，前期UI，道具的设计及后期特效需求多且高，而科幻题材在国内的稀缺也导致了团队在筹集人才时，发现真正能匹配项目的并不多。

第二个困难便是资金问题。导演对画面的追求与制片对成本的把控很难两全，团队最终往往会选择向质量让步。“因为没钱可以再找，但团队需要一个绝对完整的项目来认清自己，对于团队内部每一个人，哪怕是一个新人，也需要给他们机会的同时，公司抗下相应的风险”李岩松坦言。项目接近尾声，资金也“成功”地超了预算。

整体过程当中，对自我认知的准确性是最核心的问题。其中一点便是，在前期企划时，团队觉得自己能够把握好科幻题材。但现实却是，团队在其中涉及到的专业问题及设计合理性问题上不断挣扎。

“所有特效以及科幻出来的效果、里边所有的部件，比如说传送门，其实都是产品。如果想当然地就去设计的话，它很可能因为没有遵循认知逻辑而突兀。”李岩松表示。

从立项到现在，团队光是就专业知识方面问题便讨论了不下两三百次。

在经历了种种困境之后，从无到有，项目虽然超出预算，原定的3月末上映也延期到了7月中旬，但团队也借由项目这面镜子，逐渐清晰每个人的潜力、团队能力的边界以及自身的优势与劣势。

人力资源管理是知行合一优势之一。困难重重的原创进程不断考验着团队团结度。“我们遇到很多问题，但从没出现过有人说不想做、受不了的。”如飞轮般的核心团队也带动着整个团队不骄傲，持续自查。

而一如公司的名称，团队一直信奉着“知行合一”的原则，当有新同事提出自己想要发展的方向和目标后，李岩松也会给够新人发展的机会和指导并陪伴着他走向成熟。

但后续人力资源的匮乏，也是知行合一，乃至整个东北面临的问题。“我们人才供给不上。我们很难从北上广的公司把人找过来。”新鲜血液的缺失也让团队面临着老化的问题。

拉不来人怎么办？———自己培养人才！

02｜做教育，打辅助

虽然教育是知行合一的“新业务”，但是教育本身却是团队的基因之一。

李岩松还没毕业的时，就已误打误撞进入了教育这一领域，当时大二的他，去教大四学长使用软件。毕业之后，李岩松开始做教材，培训教师。

李岩松团队曾经历过动画人才的断崖期。直到现在，中国动画人才困境也依然存在：与市场接轨的动画人才不多，动画市场人才输入少；低起薪、其他行业挖人等一系列原因又导致了动画行业人才流失严重。

在不断观察中国动画产业及其人才问题之后，“做教育”，成为了知行合一，一个纯粹的制作型公司“将社会价值导向成为自身发展方向”自然而然发生的事。

“未来，我希望每年国内的公司都有至少5~10名专业人才是我们公司输出的。”李岩松向《三声》谈起未来教育业务的蓝图。为了达到这样的目标，知行合一一方面与学校建立合作，另一方面从自身生产过程入手。

校企合作方面，知行合一计划以“共建院系”“合作实训”两种模式进行。目前在“共建院系”模式下，其已与广东工商职业技术大学、长春工业大学、吉林工商学院等院校确定了合作。除了高校的共建之外，知行合一同时还在探索建立艺术高中、艺术中专等更前段的教育生态化整合。

同时公司自身的制作计划上面，未来知行合一的业务板块仍然会以承制为主，原创与承制的占比大约为3:7。

公司未来在原创方面的计划是以短片为主，2-3年才出一部原创长篇动画。“未来的原创主要是给这些年轻人机会。我们这些‘老人’给大家做铺垫，做技术上、质量上的支持和风格上的把控。”

李岩松向《三声》表示，无论原创还是承制，落脚点都在于制作不断迭代教育方案，做所有公司的“供给方”。

他预估在未来5年，知行合一教育侧营收大约能占总营收的30%左右。至于更远的未来，他认为这个模式一旦走通，天花板会变得极高。

专业打辅助，持续输血，一个看起来为别人做嫁妆的买卖，在李岩松看来，却是一个好买卖。

“这种公司将来才能够成为很优秀的公司，因为走出去的人一定没有留下人多。这个行业没有人去培养人才的话，大家越争，人才越少，行业也会越来越差。但是如果有一个人愿意充满诚意地奉献、脚踏实地地开始的话 ，相信这会反哺行业，最终反哺公司自己。”